我们通过上表可以清晰看到，每当线上零售渗透率发生一定程度的变化，中美电商的一哥，阿里巴巴和亚马逊几乎都会做出一样的动作。

当核心市场电商渗透率超过6%,两家平台均开始推进品牌货盘的占比，加速拥抱品牌商。

当核心市场电商渗透率超过12%，两家平台均大规模整治平台生态。有意思的是，拼多多也分别是在这个时间点，抓住被一哥们清退的白牌货盘，开始对一哥发起挑战。

当核心市场电商渗透率超过18%，两家电商平台就要开始直面拼多多的挑战，面临品牌和白牌货盘在平台生态内的平衡问题。

同时，从历史数据来看，阿里巴巴会的动作会比亚马逊都做得更快一些，毕竟国内电商市场的风云变幻比跨境电商市场要来得更为迅猛。

之所以亚马逊和阿里巴巴情不自禁，相互欣赏，是由于他们同为生态电商平台模式决定的。

作为各自核心市场的一哥，两者均追求平台内生态繁荣，面向大众人群，着眼于长尾交易，力图将“多快好省”都纳入麾下。

面对将“省”发挥到极致，汹汹而来的拼多多，两者的举措也都是几乎神同步。左手推出低价板块，希望将拼多多锁死在下沉低价板块；右手加速拥抱品牌商，将各自核心主营市场一打尽。

明白了平台的进化逻辑，作为与平台共舞的卖家们，也该及早根据自身的优势，做好直面这道选择题的准备。

竞争到一定阶段，唯有偏执者才能生存。做白牌，离不开成本的极致把控；做品牌，是综合能力的层层叠加，从而有资格有机会在目标消费者心中占有一席之地。

注：文/天巫Ted，文章来源：贸行四海，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力立场。