脉脉创始人兼CEO 林凡

闭环周期短的工种最先被替代

林凡认为，从行业来看，大模型优先渗透的是新经济行业，尤其是高服务业。而大模型技术对组织的渗透发生在三个方面：能力替代、流程优化、组织重塑。从工种来看，工作闭环周期短、决策周期短的工种，越有可能被AI能力替代。林凡打了个比方，公司内工种的类型就像自动驾驶的等级，从L1到L5，是从“人为主、AI为辅”到“人为辅、AI为主”再到“AI完全自主”的过程。企业应该评估每个工作所处的“L1-L5”段位。

林凡透露，脉脉公司研发人员全员都在使用大模型代码助手，编程效率提升了10-20%。但林凡也提醒，企业在应用大模型技术之前，需要对公司的数字化程度进行评估。没有业务场景的数据化，再智慧的大模型也难以发挥决策能力。同时，林凡认为，如果公司内部有某一工种的员工规模超过1000人，布局大模型的话可以拥有较高的投入产出比。“1000个人每人提升10%的效能，成本的节省也是巨大的。”而企业内 L1工种越多，投入越不着急；L5工种越多，投入越要坚决。